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给股权见人下菜碟!玩好它,三种员工乖乖为你卖命

2019-09-25  来源:  作者:幸福家居世界

摘要:大家好我是安仔,欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目,今天跟邦友们共读的是《裂变》第四章第四小节的内容——什么样的员工适合实施股权激励。上期安仔带领大家讨论高薪激励员 赚赚兔

大家好我是安仔,欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目,今天跟邦友们共读的是《裂变》第四章第四小节的内容——什么样的员工适合实施股权激励。

上期安仔带领大家讨论高薪激励员工没效果的问题,今天跟邦友讨论的话题是究竟什么样的员工适合实施股权激励

给股权见人下菜碟!玩好它,三种员工乖乖为你卖命

丰叔著作原文经典段落

江西赣州的胡总跟我说他企业中前几年来了一个销售人员,叫小陈,工作积极性高,不仅业绩在所有销售人员中数一数二,在平时的工作中,也乐于帮助其他同事,向其他同事分享他的销售经验。尽管他来的时间相对来说不是那么长,但是就销售部门来说,可以算是一位骨干销售人员了。

但是最近由于公司在做一些改革,企业的发展方向有了一些新变化,与之前的销售产品不一样。他与企业有着不一致的意见,产生了分歧。他认为这个产品并不符合市场的需要,三番两次地找到我,向我表达他的担忧以及看法,认为企业如果是销售这个产品,必然会走向失败,更别提发展了。

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胡总就问我说:“从小陈三番两次的找到我,跟我聊天的过程中,我也能感觉到他的担忧,实质上也是担心企业发展的一种表现,现在他与企业的发展的方向不一致,我很担心他会提出离职。

我是将他作为预备管理层人员来培养的,他的工作能力以及人际关系方面都很强,我相信以他的能力,也是可以把新产品的销售做好的,所以说如果用公司的股权来激励他,你认为怎么样?”

我就问胡总说:“首先不管他能力如何,如果企业发展的方向向东,但是他不信任企业的决策,与企业发展的方向不一致,他偏不往东,你认为他会和企业一同发展吗?他会离职也是必然的事情。”

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共读讲解引导

在上面的原文片段中,丰叔列举了胡总和小陈的例子,小陈业绩很好,在团队中声望很高,胡总有心想要授予他股权,但是小陈却提出了与公司发展不一致的意见,在这种情况下,胡总提出了自己的质疑,是否应该授予能力强、但却不支持公司发展方向的小陈股权。

现今很多企业管理者都有着与陈总相似的经历,不清楚股权激励实施的对象是谁的问题,毕竟股权对于企业发展意义重大,必须要谨慎给之,才能确保股权激励有显著的效果。

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究竟什么样的员工适合股权激励呢?管理者可以将股权交给他们呢?这有什么标准和要求吗?丰叔在《裂变》书中写道,有三类员工是可以采取股权激励的。

首先,就是认同企业文化、使命及价值观的人。文化、使命和价值观是企业发展内在精髓,是支持企业长久进步的不竭源泉,有文化,团队才能有向心力。

如果员工连企业文化都不认可,隔三差五在团队里说公司的坏话,诋毁公司的文化精神,这样的人很难与公司并肩前行,即使给这样员工股份,意义也不大。

其次,认同公司发展方向的人。上文案例中的小陈是一个典型不支持公司发展方向的人,多次唱衰公司,没有足够的信心跟企业发展,这样员工最有可能跳槽到其他公司,找到符合自己“理念”的团队,给予这类员工股份意义也不大。

但是,我们必须要感谢团队中有这类员工的出现,他们敢于提出质疑,给公司发展建言献策,从对公司发展的角度来说大有裨益。

最后,核心、高管、老员工等等。这类员工对于企业的重要性不言而喻,可以作为授予股权的员工类型之一。

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需要注意的是,以上三类员工仅仅是基准条件,管理者必须要明确一点,股权激励是一种激励手段,其目的是激励员工的工作热情,拉动企业绩效的动力,最终提高企业的利润。

因此,授予股权的对象必须要有明确的资格确认,将公司业绩和个人业绩二者相结合,并且做到行之有效的考核,这个考核结果必须要做到量化标准,这样才能确保激励有效果,只有激励对象选择过程公平公正公开,后续工作才能更好的开展?

【管理者自我反思】

1、 你认为股权激励可以给自己的亲人和朋友吗?

2、 公司业绩和个人业绩如何结合,才能作为选择股权激励的选拔对象的条件呢?



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